策略板块
1、怎样给相关的职位分配任务？
2、做好间谍有哪些好处？
3、怎样做好间谍？
4、各年短期决策有哪些侧重点？
5、怎样分析和研究竞争对手？
6、怎样做到相互协助相互监督，让错误率降到最低？
7、遇到什么样的市场该买厂房，遇到什么样的市场不该买厂房？
8、第六年该怎样利用规则，能加到更多的分？
9、第六年必须做的事和不需做的事分别是哪些？
10、怎么样选择产品的研发？
11、财务总监向来是保守的，销售总监天生是激进派，决策者该怎样权衡？
3、财务板块
1、企业该怎样做好长期融资？
2、怎样做好短期融资？
3、长期融资和短期融资的优缺点，该怎样利用？
4、怎样做到长期融资和短期融资的匹配？
5、全自动该在哪些季度上，使得折旧费用最低？
6、有钱时该用来购买小厂房还是投资生产线？
7、厂房是选择购买还是租用？
8、怎样提高厂房的利用率？
9、已有的大厂房是否该卖？该什么时候卖？
10、小厂房是否值得购买？
11、企业盈利时该怎样选择投资和缴税？
12、企业该进行怎样的税务筹划？
13、怎么计算统计每种产品的毛收益？
14、财务预算有哪些好处？
15、财务预算涉及到那些相关的是收支项目？
16、财务预算的这些相关收支项目怎样得到其他职位提供和帮助？
17、负债经营有哪些好处？
18、前几年各年长短期贷款总额在什么样的范围内？
19、应该怎样利用各种融资渠道，以借到最大限度的资金？
20、有高利贷是怎样进行高利贷融资?
21、应该怎样控制企业的所有者权益？
22、怎样灵活的利用短期贷款？
23、在需要贴现时应选应收账款的什么样帐期进行贴现？
24、怎样使得财务费用最小化？
25、怎样和其他职位的配合，做到现金收支的相互监督？
26、怎样来调节订单的交货顺序以达到现金流的通畅?
27、应该要求生产做好怎样的生产，以实现财务交货的需要？
28、现金的库存量应该在什么样的范围？
29、综合费用明细表的相关项目数额与盘面及相关的费用中心怎样保持一致？
30、应该怎样保证利润表项目的准确可靠？
31、资产负债表出现不平衡可能的原因有哪些，应该怎样检查及改正？