市场板块
1、怎样预计市场，选择什么样的战略？
2、第二年广告费该打多少个？
3、第二年应不应该抢市场老大？
4、第二年如果可以拿到市场老大，但你没有产能，该怎样选择？
5、市场老大重要吗？
6、怎样抢市场老大？
7、怎样保住市场老大？
8、投广告费有哪些技巧？
9、如何制定本企业广告策略？
10、广告费大约每年多少？
11、一张订单都包括哪些内容？
12、拿订单主要考虑哪些问题？
13、什么样的订单是好的订单？
14、选择订单时怎样运用边际贡献？
15、企业及需用现金，是选有帐期的订单来贴现还是选用现金交货的订单？
16、企业及需用现金，是多打广告费拿用现金交货的订单还是少打广告费？
17、如果订单毛利率低，产能又没法跟上市场的需求，是否该选本订单？
18、选订单时该产品的原材料没订够（可紧急采购），应该怎样做出选择？
19、5个市场需要都开发吗？
20、各个市场有什么特点？
21、ISO认证和市场开拓有哪些特点？
22、ISO认证和市场开拓哪个更重要？
23、ISO9000和ISO14000分别该在什么时候开始认证？
24、5个市场分别该在什么时候进行开拓，如果资金出现紧张，必须放弃部分市场的开拓，该怎么决策？
25、有机会拿市场老大，但拿了会造成其他市场订单的违约，该怎样选择？
26、怎样根据市场的走向来选择投资组合？
27、订单登记时可能出现哪些错误，应怎样预防？
28、订单登记明细表和各种产品明细表应该怎样衔接？
29、加急订单的选择？
30、有交货期的订单应该怎么选择？