通过这三轮的经营，我们总结出以下几点：
1)产品高利润并不代表争夺它就能得到高收益，要知道，你喜欢的，大家都喜欢，人人都想要金牛而不是瘦狗，高利润是个陷阱，懂规则的人才不会掉进去
2)不到最后一刻永远不要盖棺论定，当我们第三年惨淡经营时，老师认为我们竞争第一梯队有希望，但是第一基本不可能时，我认为言之过早，你可以看到我们的失误，但怎么能够断言对手不失误？
3)当产能与权益冲突时，还是保权益重要些，留得青山在，不怕没柴烧，扩产能就像闹革命，一次不成功，还有下一次，但是权益就像我们的身体，身体垮了，就真的垮了。
4)有时候了解对手比了解自己更重要，要充分利用好间谍的功能，通过观察对手的实力来比照自身的实力，尤其在投广告选单的环节，更是一场残酷的博弈战，有时候偷听也是一种方法，知己知彼才能百战不殆
5)你能想到的地方大家都能想到，我们的智商水平没有太大的区别，有时候“反其道而行之”方为上策，要学会逆向思维，U02在最后一轮的成功便可以说明此理
6)不要轻言放弃，有一方面的劣势，那么肯定在另一方面就有优势，权益低的原因有多方面，但是只要不是不可逆转的损失，总会有翻身的时候
7)不要墨守成规，勇于接受新鲜事物，比如第三轮引入的竞单环节，我认为，不参加竞单环节的队伍永远进不了第一梯队，敢于迈出第一步，你就会发现，其实什么事情都没有想象的那么难，恐惧源于未知与神秘。