团队合作至关重要，团队的团结一心，是提高团体效率的催化剂剂。我们组在ERP实战中，从刚开始并没有在实际运营前的预算开会，到正事上课时的面对种种困难的紧张讨论，到因为状况频出时候的相互鼓励，组内的气氛一直和谐友好，从未相互埋怨或是是红过脸，一个团结的团队才更能激发出大家为小组做贡献的积极性，每项工作才能互相配合，顺利完成。
   精打细算减少风险。在财务方面，我们要精确到了每一个细节，比如说贴现的时候贴3，4不贴1,2。权益最好以7结尾，这样能为企业争取到更多的资金，也提供了更多的选择可能。
   应有效的做好市场估测，紧扣公司总体战略，有选择，有侧重的投广告，拿订单。上课前的模拟经营要好好参与，熟能生巧，第三轮我们就没有怎么参加模拟，只是派来一名队员去参加，如果大家都去参加积累一下经验的话，应该会取得更好的成绩。
   有风险才会有更大的收益。不能抱有不破产万事大吉的心态，产能是王道，在第二轮，我们资金无比紧张的情况下，我们仍然咬着牙扩建产能，建设P4生产线，老师都说我们这样可能会撑不住破产，但是我们撑了下来，度过了第三第四年的困难期，从第五年开始一切就开始好转，比其他组都率先完成的P4生产线，让我们在几乎没有竞争的P4市场上大赚了一笔，打了翻身仗。