通过这三轮的经营，我感触最深的就是木桶理论在公司中的应用。在公司里，每个人独当一面，而决定公司成败的不仅仅是CEO，很大意义上说，应该是公司里能力最弱的一个人。要想弥补公司里的短板，首先要做到的就是岗位因人而异，最大限度的发挥每个人的能力。
   其次，公司内部的合作分工也是很重要的一个方面。仅仅是各个岗位的业务人员能力很强，并不能保证公司的快速发展。公司内部人员要有良好的沟通、交流途径和方法，信息的沟通也要有良好的渠道和体系。不能让每一个员工只盯着自己负责的部分，要让每个成员在对公司的整体情况有所了解的同时，有侧重的关注自己的业务。脱离了公司整体环境的业务决策对公司有害而无益。
   再次，“现金为王”的传统论述在竞争中体现的淋漓尽致。企业的资金链断流便会破产，充足的现金保证了公司有足够的发展动力，有足够的能力扩大产能，扩大公司规模。