与理论课程学习的关系
这种上课的形式是我以前没有体会过的，以小组结合为形式利用模拟软件经营运作，我觉得现在我们应该多接触这种上课的方式。平时每节课都是看书听讲，理论的东西太多，而真正运用到实践中的有少之又少，这无异于是为社会量产“头脑不发达四肢却很简单”的现代“灵长类动物”。实践课另一大优点在于在实践中我们能记住更多东西。好多知识点是不用刻意去背的，在一轮又一轮的实践经营中，大家自然的就把知识点记住了，因为如果这些记不住企业的经营就很麻烦，到地方还得翻书去找，所以在实践中就记住了这些。
对个人素质完善与提高
作为公司的CMO，我的责任就是根据产品的产量来定出合理的市场销售，在不同市场生产销售不同商品，如何搭配，如何最优，这都是很重要的，然后，还有一个重要因素不可忽略，那就是广告投放。广告的投放可以说是一门至高的学问，我们小组的广告投放准则是如果只参加一轮选择，那么投放1M，如果两轮就是投放3M。因为广告的投放和市场的单子未必成正比，投放的广告额大，未必可以真的选择多次，这个在最后的比赛中验证了我们小组的准则是完全正确的，比赛最后很多小组投放5M广告，可是选单的次数未必真的可以达到三次。当然事无完美，我们小组在第五年因为失误违约了，通过这个事件，告诉我们，做事一定不要急，一定要稳，一不小心就容易铸成大错，好在我们前四年经营良好，不然会有破产危险。我们小组综合所有因素看来，没有开拓亚洲市场，因为我们觉得亚洲不是最适合投资的领域，当然如果要进行改进，也要考虑，如何在开拓了亚洲市场，我们的利润和权益依然可以不变甚至更高，值得我们小组进行更深入讨论研究。
在这次ERP企业经营沙盘模拟实操中，我担任的是市场总监这一角色。市场总监是个很重要的角色，是对企业的一切销售活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品销售，市场情况要了如指掌。
在经营过程中，每一年运作前或每次运作到下一年的时候，作为市场总监的我与财务总监都要一起商量做好预算，把当年或下一年要做的事情全安排好。投广告拿订单该下多少主要看这一年能生产多少产品，生产总监的工作首先要根据本企业所拥有的生产线，计算好一年能生产出多少产品，用于下一年订单用，不出现交不上货违约的现象，还有根据本年的各种原材料需求量以及需要时期，计算好原材料的订单该签订多少以及签订时间并告知采购总监，尽可能不出现因原材料不足而导致生产线停产；或者订单下早了造成原材料积压，占用资金；订单下晚了造成停工待料，影响生产。怎样能用最低的成本创造最高的收益也是要看生产总监在生产上怎么筹划的。所以，作为在生产总监，财务总监的配合下，我的工作游刃有余，这也为CEO做出最总决定提供了方便。
ERP企业经营沙盘模拟实操结束了，虽然只有短短的九周，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很认真的去完成，积极的思考，就会从中得到收获。刚开始组员们对ERP企业经营沙盘模拟实操的运营流程都不是很熟悉，而且第一年的广告打得不是很好，销售也不太理想。后来熟悉了，情况就好了很多了。
总的来说，整个过程中，我们遇到的困难真的不少，各方面都有，但我们积极面对也都一一克服了，在克服困难的同时我们学到了在课本上我们所学不到的知识。首先，在这次ERP实训中，让我明白了“团队合作”的重要行。以前听过很多人说合作是怎么怎么的重要。但是从来就不明白其中的深刻含义。但是在这次实训中，让我清楚了一个团队，互相合作的重要。在开始的时候，就是由于我们没有明白合作的含义，所以都以为只要自己把自己的那部分做好了就可以了，没有去互相沟通，所以我们才会在起点就处于被动落后。但是后来我们明白了，我们开始相互沟通，相互交流对各个步骤操作的看法。就拿这次实训来说，我想我们在开始落后的一个重要原因就是我们没有做好计划。没有想好在开始的时候要拿几个好的大的单子，没有计划好在开始的时候就建好几个几条有优势的生产线……所以才会在后面显得很没有层次，才会手忙脚乱。我深深的认识到一个企业，要有一个整体的长远的规划，规划可以更具实际的情况不短的改变但是不能没有一点计划盲目的去扩张生产。企业的成员都需要相互协作，相互扶持，发挥团队精神，因为我们是一个团队，一个组合，更是一个整体，只有一起努力了才能取得成功。不仅是一个公司一个企业，其实我们的生活我们的人生也是如此。记得有这样一句话“成功是留给那些有准备的人的”，其实换个角度来讲，也就是给那些有计划的人。
