投资分析
1、产品分析
P1产品是基础产品，研发费用2M很便宜，若希望在第二年有盈利，就应该在第一年的第3季研发出来，确保第二年开始能够有产出，回笼一些资金做下一步的准备。生产P1对前期的发展和过渡都是必要的选择，但是由于P1在第三年开始利润下降，所以可以选择通过生产线转产，来停止P1的生产，转而生产其他产品，从中获得更高的利润。
P2和P3都是在是中期盈利的主要对象，在前期必须及时研发出来，虽然研发费用较高时间较长，但是后期的主要收益就在于这两个产品的生产比例。在第3年结束时全年的利润额度为20到30M左右。
P4产品是一个单位利润额度很高的产品，研发费用6M。中期主要以P2，P3为盈利基础，P4的研发可以放在第四年的第2季度研发。也可以在更早些时间研发，提前抢占市场。在第一轮比赛中，由于我们组抢先生产P4，而大部分同学对P4的生产处于观望状态，使得我们在订货会上得到了较好的订单。
2、生产线分析
①手工生产线：优势是价格便宜，建造周期短，但3个季度的生产周期较长。
②半自动生产线：无论从生产周期，建造周期，建造费，折旧等各方面考虑，半自动生产线都是最浪费资金和时间的，所以小组并没有建半自动线。
③全自动生产线：通过分析计算可知自动线是最划算效率最高的生产线。
④柔性生产线：生产能力和全自动生产线一样优秀，而且本身改建的灵活性和可控性都更大一些，但20M的建设费用和4M折旧费用过于昂贵。
3、市场分析
本地，区域，国内，亚洲，国际的开拓费用分别为1M，1M，2M，3M，4M。本地市场和区域市场，都是企业最初期的投放重点，只有做好了这两个市场以后，公司才能收到稳定的订单，做下一步打算，但是本地市场，开放最早，需求也是最早最多的，价格和订单量后期开始减少，相对于后面的几个市场来说，不可能成为做到后期的主攻市场的第一选择。国内市场根据我们对市场及产品的综合分析，价格不高不低，与区域市场相比没有太大区别。亚洲和国际市场，虽然开拓费用较高，但却是适合所有产品的两大市场，订单数量多，价格普遍较高。
